| 2008年是重机攻坚克难、提产上量、降本增效的关键之年。在公司即将随机电股份公司整体上市和全面推动二次倍增计划之际，重庆市委、市政府提出了在全市开展“解放思想、扩大开放”大讨论活动。重庆机床集团作为市属重点国有企业，按照上级党委的要求，结合企业实际情况，决定在全公司范围内开展“解放思想、转变观念”大讨论系列活动。
今年以来，人力资源部在 “企业发展好就是最好的解放思想”这一认识的基础上，大胆探索员工培训新模式，确定了“借力专业机构，打造重机卓越团队”的员工培训新思路，积极促成重机集团与金蓝盟企业管理顾问有限公司就“人才素质提升与改善”的员工培训项目达成协议。金蓝盟企业管理顾问有限公司以其强大的师资阵容、先进的管理理念和丰富的实践经验提供了员工认可、企业满意的培训服务，基本实现了双赢的目标。
截止 2008年6月，金蓝盟企业管理顾问有限公司已为我公司提供5场有针对性的培训。高级培训师杨清主讲的《赢在中层》培训促进了公司中层人员管理水平和管理效能的提升。林慧熙老师主讲的两场《自动自发—从成功迈向卓越》培训打造了企业核心竞争力，塑就了坚强的卓越团队，并促使员工凝聚成了一个以企业为荣，以团队为归属的核心整体。金蓝盟高级培训师高亚龙以游戏互动 、案例分析等方式就营销人员如何点燃激情、改变理念、突破自我所作的《专业销售技巧与行销精英》培训又给战斗在一线的营销人员在个人经验基础上加上了理论的深度。而高亚龙老师所作的另一场《领导力提升与自动自发》培训强化了集团公司中层及以上管理人员执行力的塑造、领导艺术与企业创新能力的培养，对帮助中层管理人员进一步更新理念、提升能力、强化素质具有很大促进作用。 面对公司发展的新形势、新任务，人力资源及时实施的“借力专业机构，打造卓越团队”的新举措鼓舞了斗志，凝聚了力量，推动了企业发展。得到了领导和员工们的认可。但是，我们仍要增强忧患意识，防止自满倾向，员工培训虽取得一定的成绩，但我们仍要看到员工培训存在的问题和面临的挑战，面对企业发展对员工培训提出的新要求，出现的新困难，我们绝不能怨天尤人，绝不过多地强调客观理由，而是以不甘落后、积极进取的精神打开培训工作新局面，这样才能促进公司科学发展，又好又快发展。 |